回顧2020年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為指向目標，一起努力奮進打開新的局面。回顧2020，現(xiàn)對公司車間改善工作做了簡要的回顧與總結(jié)。
在降本增效方面。2020年，全公司共收到各部門合理化建議81條，其中立項30條，結(jié)案17項，剩余13項。在全體員工共同努力下，內(nèi)部質(zhì)量損失和生產(chǎn)運營成本得到有效控制，較2019年大幅下降。內(nèi)部質(zhì)量損失金額從2019年的233萬元，下降至169萬元。生產(chǎn)運營成本占銷售比也同比下降了0.8%。在匯率和原材料持續(xù)上漲的當下，有效的成本控制對公司的持續(xù)經(jīng)營起著強有力的支持作用。
在信息化改造方面。在企業(yè)普遍關(guān)注生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品定制化、工業(yè)互聯(lián)化等前沿技術(shù)的當下，風馳公司開足馬力，在信息化改造方面加大投入。參照浙江省智能制造評價辦法，制定了風馳公司智能制造五年規(guī)劃（2020-2025年），開啟了公司智能化改造的序幕。2020年，經(jīng)過團隊上下一起努力，同時上線PLM、MES、ERP、OA等信息軟件，實現(xiàn)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)共享的基本功能。
2021年，公司計劃擴大MES的使用程度，全面建成生產(chǎn)電子看板，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文檔共享。推動生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在計劃下達、生產(chǎn)日報基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)（時間稼動率、性能稼動率、合格率）的收集和展示。打造學習型和改善型團隊，加速營造更好的企業(yè)文化氛圍。在2020年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推動各類改善活動的開展，努力保持持續(xù)的質(zhì)量成本和運營成本降低的成果。
在新的一年，我們堅信在董事長及執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，所有的風馳人齊心協(xié)力，。將使命、愿景、價值觀銘記于心，牢記戰(zhàn)略目標，切實踐行戰(zhàn)略要務(wù)，在克服一個個挑戰(zhàn)后，員工將會一步步成長，企業(yè)將會穩(wěn)健發(fā)展。2021年共同努力，全體員工始終堅定以誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新的價值觀精神，朝著公司創(chuàng)新引領(lǐng)低速車輪發(fā)展的新使命和打造全球非公路車輪第一品牌的新愿景奮力向前！
編輯：蔡云峰
圖片：蔡云峰
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌
價值觀：
誠信 務(wù)實 合作 創(chuàng)新
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